Il 2024 se dirige rapidement vers le
futur et il n’est peut-être pas encore temps pour des bilans officiels dans l’industrie du jeu vidéo,
mais entre les festivals dédiés aux nouveaux développeurs italiens émergents (l’intéressante
manifestation organisée par IIDEA
appelée First Playable en juillet à
Florence) et les rumeurs concernant les consoles de la génération “encore plus nouvelle” qui
envahiront nos foyers dans les prochaines années, le monde du gaming n’a jamais
été aussi prolifique. Et productif.
Analysant les données élaborées et
conservées par l’Académie Italienne des
Jeux Vidéo, se dessine
un scénario plutôt compliqué de l’évolution et de la direction prise,
non seulement par les géants de l’industrie, cependant des données dignes d’
intérêt émergent. Je vous parlais de directions tout à l’heure, et par le passé j’avais évoqué le
fait qu’après l’événement Covid le monde avait subi un choc dans tous les
secteurs, non des moindres celui des jeux vidéo : la période post-pandémique de 2020
à aujourd’hui a ouvert les yeux des publishers et, surtout, des développeurs.
Artistes et créateurs de mondes, ce sont eux les principaux artisans du succès des
plus grandes franchises, par conséquent consolider
la présence de leurs marques et leurs titres avec l’avènement de sequels, préquels et spin-off a été jusqu’à
aujourd’hui le mantra indispensable dans chaque salle de réunion des studios de
développement du monde entier. De plus, les prévisions liées à 2025 et 2026, à l’exception
de ces produits qui sont pensés pour cimenter la fanbase déjà existante au sein d’énormes communautés
inspirées par le sens de partage de contenus en temps réel entre utilisateurs, voient
une large part du gâteau occupée par les services en ligne offerts par les géants
PlayStation et Xbox, une source inépuisable (en termes de perspectives) de
revenus constants pour les caisses de Sony et Microsoft.
Questo est vraiment un monde à part, qui s’est développé au cours des dernières années et qui a connu son apogée pendant la pandémie : le live service a proliféré à vue d’œil et, malgré un léger recul cette année, il ne semble pas destiné au déclin, comme certains professionnels commencent à le murmurer : pensons à des abonnements comme PlayStation Plus ou son équivalent rival Game Pass chez Microsoft : en constante évolution et mise à jour, avec des contenus toujours nouveaux qui remplacent les anciens, mais en réalité fluides et changeants, jamais vraiment en possession des joueurs, mais c’est une autre histoire, comme on dit.
Termes comme engagement et longévité à part entière
prennent de plus en plus d’ampleur dans la programmation à long terme des
maisons de production et, dans un monde tourbillonnant et plein de stimuli et d’outils avec
lesquels diffuser pratiquement n’importe quoi et à n’importe quel moment de la journée, la
nécessité d’attirer à soi les utilisateurs avec des titres et des contenus à large spectre
(et qui justement accrochent les
joueurs en les retenant et en stimulant leur intérêt de manière continue) est le
premier échelon indispensable vers la réalisation de chiffres d’affaires d’une certaine
importance.
Je signale une donnée extrêmement
intéressante et qui divise, et divisera, l’opinion publique et les spécialistes dans les
mois et les années à venir : il est apparu qu’au moins le 62% des développeurs utilise l’IA générative pour accélérer la
programmation de lignes de dialogue et la caractérisation standard des NPC
(personnages non joueurs) et la création d’architectures liées à certains
niveaux de jeu, indépendamment du genre de référence.
En conclusion, je peux
affirmer sans hésitation qu’au-delà des données, des graphiques et des diagrammes, le véritable
défi à relever pour l’avenir du jeu vidéo en tant qu’outil médiatique, source
de revenus (on ne vit pas d’air pur) et, pourquoi pas, œuvre d’art, sera celui
de rassembler sous une seule bannière la créativité, les idées innovantes et des personnes ayant
une Vision.
